Политика в области качества на 2020-2022 годы
Наша Миссия:
«Мы помогаем отечественным автосборочным предприятиям создавать конкурентоспособный продукт мирового уровня»
Главной целью ООО «Автоком – Радий» в области качества является создание конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требования и ожидания потребителей и обеспечивающая стабильное финансовое положение компании.
Основным средством для достижения цели является система менеджмента качества на основе процессного подхода и риск – ориентированного мышления, соответствующая требованиям ISO 9001:2015 и ISO/TS 16949:2016
Цель достигается за счет решения следующих задач:
- — Систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и объективная оценка удовлетворенности нашей продукцией;
- — Выбор одобренных поставщиков, создание с ними взаимовыгодных, партнерских отношений, вовлечение их в процесс обеспечения качества и безопасности продукции и постоянный анализ их деятельности;
- — Систематическое повышение продуктивности и «здоровья» корпоративной культуры, обеспечивающей четкое представление о целях компании у работников, интереса и свободомыслия, сплоченности и активности, инициативы и уверенности работников в своем будущем, достоинства и ценности человеческой личности, отсутствия дискриминации и соблюдения прав человека, безопасности и эргономичности труда, повышения уровня компетенций и поощрение сотрудников к свободному самовыражению в целях улучшения производственной среды;
- — Планирование качества продукции на этапе ее разработки за счет внедрения современных методов, технических средств проектирования и прогрессивных технологий;
- — Снижение издержек и потерь на всех участках работы предприятия;
- — Обеспечение результативности мероприятий в целях улучшения качества продукции и повышения производительности труда;
- — Совершенствование бизнес-процессов компании и деятельности всех подразделений;
Для выполнения поставленных задач высшее руководство предприятия обязуется:
1. Информировать и обеспечить понимание Политики всеми сотрудниками компании;
2. Оказывать содействие применению процессного подхода и риск -ориентированного мышления;
3. Использовать все возможности для результативного и эффективного функционирования и постоянного улучшения СМК;
4. Распределять необходимые ресурсы, полномочия и ответственность персонала по всему производственному циклу.
